Как управлять
компанией
в период перемен

Двухдневный практикум для собственников о том, как расти и сохранять управляемость, когда все меняется.

Зарегистрироваться на открытый практикум

Спикер

Юлия Тарабурова

Бизнес-коуч PCC ICF. Консультант по стратегическому росту и систематизации бизнеса.

Для кого этот практикум

01

Владельцы малого и среднего бизнеса с командой от 5 до 50 человек, которые работают по 60+ часов в неделю в режиме бесконечного тушения пожаров.

02

Основатели компаний, чей рост застопорился, а бизнес уперся в физический ресурс и время первого лица.

03

Предприниматели, которые не могут оставить процессы даже на две недели, потому что без них работа замедляется или останавливается.

04

Руководители, которым сложно передавать задачи из-за страха потери контроля, ожидания ошибок и безынициативности сотрудников.

Что вы получите
на практике

01

Точный аудит узких мест

Вы определите реальный уровень зависимости компании от вашего присутствия и увидите, где сами тормозите развитие.

02

Понимание причин саботажа

Разберетесь, почему команда боится брать ответственность, срывает дедлайны и ждет пошаговых указаний.

03

Карта управленческой позиции

Оцифруете свои задачи и поймете, как перераспределить время из текучки в стратегию, развитие и рост прибыли.

04

Пошаговая дорожная карта

Получите алгоритм из 9 шагов по наведению порядка в бизнес-процессах, безопасному делегированию и защите компании от рисков.

Как все будет происходить

Два живых онлайн-эфира

Встречаемся 30 сентября и 1 октября 2026 года. Каждый эфир длится по 60 минут без затянутой теории и лишней воды.

Интерактивная практика

Прямо во время встреч вы проведете самодиагностику по ключевым маркерам и разберете реальное состояние процессов.

Разборы на примерах

Юлия разберет ситуации участников в прямом эфире и покажет готовые кейсы трансформации компаний из разных сфер.

Прикладные задания

Закрепление инсайтов через простые микро-действия между эфирами. Подготовите личный план действий.

Готовы выйти из операционки?